同济阳光：“战略山水”赢未来

同济阳光：“战略山水”赢未来
 
——访同济阳光新能源有限公司总经理管金国
 
本刊记者  李大千
 
太阳能行业的发展迫切需要一批优秀的企业来支撑，要催生这样一批企业，领导者必须具备高瞻远瞩的战略思维。
 
 
 
十年磨一剑。
 
2008年，同济阳光实现了同比168%的销售增长率，网点增长率也达到了70%。同时，同济阳光也完成了三大基地布局——南方生产基地、北方生产基地和真空管生产基地。今年5月，在太阳能下乡名单中，同济阳光顺利入选。
 
对于这种火箭般的发展速度，同济阳光总经理管金国一语道破天机：“一是团队同心理念，以此构建了营销大同心格局；二是通过前期的品牌、技术积累，让产品实现与消费者需求完整对接。”
 
 
 
一、“战略山水”，领跑市场
 
在同济阳光的10年发展历程中，产品研发始终是其主导型发展战略。与其他企业不同的是，一如管金国总经理所言：“我们的产品必须考虑两个维度，首先是消费者需求，其次是行业发展高度。”正是两者的融合，造就了与众不同的同济阳光。
 
众所周知，市场驱动战略可以分为市场驱动型和驱动市场型。前者是以下游消费者导向为核心，后者是以上游企业（行业）导向为核心。同济阳光的“战略山水”，恰好实现了天然合一——“水是柔性战略，一切基于消费者需求，甚至是细节、个性需求的产品研发；山是刚性战略，产品要多考虑企业的品牌战略和行业高度，从而找到高瞻远瞩的思想山峰。最终，完成显山露水。” 管金国总经理表示。（如图1）
 
善行者健，三步并作两步，同济阳光10年走过了别人十几年也走不完的路，跑出中国太阳能热水器产业的火箭速度。这也源于其战略山水的独特性。
 
 
 
二、柔性战略，市场驱动
 
“中国的商业社会正在从大众经济时代走向顾客经济时代，顾客已经成为决定企业生死的重要力量。”管金国总经理说。同样是顾客导向，有很多的企业却偏离轨道，或者悬浮空中，结果走向窄门。为什么同济阳光实现了持久生命力呢？
 
首先，对症下药。管金国总经理说：“同济阳光看到了就想，想到了就做。”比如，在我国农村有些地区水压、电压等不稳定，极易影响热水器正常使用，对此同济阳光在产品设计时就对宽电压和宽水压的适用性进行了改进。比如，针对农村住宅建筑特点开发出平坡两用的太阳能热水器支架等。这些产品细节的改进，极大地提高了产品的整体适用性。
 
其次，源头控制。管金国总经理说：“产品不是检验出来的，是做出来的。”为了保证产品的质量，同济阳光在原材料采购上采用了统一管理、统一采购的标准，保温管件、阀门、仪表等配件由公司统一购买，在采购过程中，企业层层筛选，优中选优，从源头上保证产品的质量。为经销商提供全套系统，避免了“以次充优”的损害消费者的事情发生，特别是对产品进行编码信息管理，并细化到每个环节上，万一产品有问题，都可以找到最原始的原料采购环节。
 
最后，攻破难关。管金国总经理说：“企业要想建立自己的品牌高地，就必须想其他人所未想。”在市场竞争中，仅仅解决消费者的常规细节问题是不够的，还需要攻克难题，实现行业零突破。同济阳光在针对农村市场的调研中发现，在农村地区，安装在屋顶最高处的太阳能热水器，完全暴露在雷电直击的范围内。一旦雷电袭来，不但太阳能热水器会被击坏，高电压的雷电流还会沿水管、热水、电源线进入室内

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