尽管我们有很多品牌，
无论是从购买力划分、
从渠道划分，
还是从消费者群体划分，
每个品牌都有
各自清晰的领地，
这有利于我们处理
各品牌之间的相互关系。

文/本刊记者李颖发自上海

已经59岁的盖保罗，他身上焕发着罕见的活力，他是个不折不扣的“空中飞人”，不时地奔走于上海与巴黎，以及国内分布欧莱雅产品的大中城市，甚至乡间僻壤。不过，只要一见面，盖保罗就会让你一见难忘：他胸膛宽厚，往你面前一站，敦实而充满威严，一双宽厚有力的大手，握起来坚硬似铁。
作为欧莱雅（中国）总裁兼董事总经理，中国公众对盖保罗本人或许都知之甚少，但他所统管的品牌在我们的日常生活中，几乎无所不在：走进百货商场，会看到兰蔻、碧欧泉、植村秀、赫莲娜、科颜氏、羽西、阿玛尼、巴黎欧莱雅、美宝莲等品牌独具风格的专柜；走进大卖场和超市，你同样可以方便地找到巴黎欧莱雅、美宝莲还有卡尼尔、小护士的身影；走进发廊，会感受到卡诗、巴黎欧莱雅专业美发、美奇丝给你带来的不同体验；走进药房，会买到薇姿、理肤泉这样的活性健康化妆品。
盖保罗在中国市场十余年，在一个充满时尚、青春活力的化妆品行业里纵横自如，与境内外化妆品同行一争短长的同时，2008年为欧莱雅赢得了超过69.52亿元的骄人业绩，连续第8年实现两位数的增长。
相对于欧莱雅集团百年历史，它在中国的足迹并不算长，它如何于下一百年在中国继续为大家呈现不同种类的美，品牌如何扩张，未来哪些品牌充当攻克乡镇市场的重任？就这些问题，10月20日，记者采访了刚刚回到上海的盖保罗。

对话：
《新营销》：欧莱雅是一个品牌营销公司，为什么1996年底进入中国内地市场时选择在苏州投资设厂，而不是直接向中国消费者推销你们的产品，那样既省钱又省力？
盖保罗：这和我们对中国市场的整体策略有关。之前我们确实用了多年的时间来研