透视“格兰仕”的成功之道

　　7、财务，与国际接轨

　　现在中国各企业注重更新的一点就是：财务管理。如何与国际财务核算制度接轨，如何利用财务核算来预测风险、来监控企业生产经营、如何准确核算成本等一系列课题摆在了各位老总们的前面。

　　8、建立人才基地，整体提升企业素质

　　在市场细分的同时，人才也在逐步细分。能够挥舞价格战大棒的人才，未必就是企业形象及企业文化建立的专家。如果说企业形象的建立，我们尚可通过“外脑”完成的话，企业文化的建设，将是一个庞大而系统的工程。从建立、实施到取得成效，它有相当长的路要走。而这一工程的总工程师，必须是企业的主要负责人，而且还要有相当的人才群体。

　　以人为本不仅仅是现代企业的管理标志性的口号，各企业真正以人为本的作法也各不相同，但不管采用何种方式，以人为本是不可动摇的。因为要使客户满意，首先要使员工满意；只有员工才能实现客户的价值，创造企业的价值。也可以说企业的价值就是员工的价值。员工价值的实现，企业价值才能有实现的基础。这样，员工才有认同感，其使命感才能转变个人无穷动力。

　　9、企业融资上市，以市场手段完成企业股份制改革

　　可持续性发展，是每一个企业都在追求的终极目标，而融资上市实现以资本为后盾的平台则更好地解决了这个问题。当然，企业在融资募股的时候，应注意私有资本、海外战略投资和员工持股的适当平衡，造就三方多赢的态势。从而在做好主业拓展的基础之上，使资本经营战略成为有力的后盾，增强企业整体抗风险能力。

　　肖南方，曾长期从业于家电行业，任过新闻经理、品牌策划经理，多次成功策划过企业大型营销策划活动及操作全国性新闻发布会。现为国内某著名财经报纸记者，在多家专业性报刊杂志和网站发表文章达数十万字，并被多家报刊杂志聘为特约撰稿人。在文案创意、品牌策划、公关传播、行业观察等方面颇有见解。MSN:maddy495@hotmail.com

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